2017年12月，LG化学产生了第一位任员级中国员工。
经过几个月的对接，最终确定青海油田所在的柴达木盆地4个探矿权和2个采矿权区块流转给辽河油田，长庆油田所在的鄂尔多斯及北部外围盆地5个探矿权和2个采矿权流转给华北油田和玉门油田，西南油气田所在的四川盆地及西昌盆地2个探矿权和1个采矿权流转给大庆油田。中国石油上游改革再下一城，首批矿权内部流转项目尘埃落定。
此举是集团公司的一项重大决策，旨在尽快适应国家油气体制改革的新形势新要求，充分发挥东部油田人才和技术优势，盘活矿权区块和未动用储量资产，激活勘探开发市场，打破画地为牢格局，促进高效勘探和低成本开发，实现上游板块的质量效益可持续发展，对于油气体制改革具有试验性的先导意义道琼斯12月5日消息，法国道达尔公司周一表示，公司已经与安哥拉国家石油公司Sonangol签署了一系列的协议，涉及安哥拉国内的油气勘探、开采、炼油和加工活动。道达尔表示，协议签署后，道达尔和Sonangol将合作重新开始安哥拉的深水海洋油气勘探活动。道达尔表示，双方也已经签署了一份谅解备忘录，将寻求安哥拉可再生能源供应的机会，同时将寻求在安哥拉建立成品油经销网络的机会。该项目的第一阶段将持续两年时间，将包括钻取一口勘探井
连续管钻井技术一直作为集团公司、长城钻探公司重点科研项目进行研究与开发。从连续管套管开窗到裸眼段钻进，试验难度逐渐增大，井眼轨迹由增稳两段、增扭稳三段到增稳降直四段，试验钻进段长由400多米增加到700多米，地层也由可钻性较好的沙二段到易缩径、掉块的沙三段，长城钻探科技人员克服了种种困难，顺利完成试验，突破了连续管开窗、钻井全过程侧钻工艺技术。此前美国总统特朗普访华期间，与中国签下超过2500亿美元的协议。
二是中国石化、中国主权基金和中国银行同意与阿拉斯加共同开发430亿美元的液化天然气项目。在这一角度下，与中国的合作协议更为重要。特朗普签下的是典型的大型峰会公告，除非公告中所有的内容都已经到位，否则很难判断判断那些大型项目能否落地或者筹集到资金。三是中国石油与切尼尔能源公司签署谅解备忘录，据美国国务院发布的新闻稿，这两家公司合作主要集中在油气领域，并将就液化天然气项目继续进行深入的讨论。
联邦政府鼓励国内生产增长的能力有限，所以需要外来投资。特朗普大单存在不确定性尽管特朗普十分重视和宣传访华期间签下的订单，但很多单子还缺乏有关融资、承购协议或时间表的细节。
长远来说，美国能源优势能让美国摆脱中东和北非等不稳定的供应来源，减少参与干预不稳定地区的冲突和内战，转而集中推动本土生产力和出口量，优先跟位于稳定地区的进口国建立关系，从而加强美国在外交政策举措中的议价能力。中国已在这些市场里占据主导地位，美国政府反而大幅削减可再生能源和能源技术的研发预算。阿拉斯加州州长比尔沃克（BillWalker）担心财政紧缩，一直在争取寻找合作伙伴，并希望中国参与其中。中国也需要更多的天然气来提高其空气质量，天然气将在取代煤电厂方面发挥核心作用。
总体来说，特朗普访华所签的能源合作协议，遵循美国能源优势和美国优势的思路，但亦反映了特朗普能源政策的盲点。事实上，特朗普当选总统至今，在国内外遭遇巨大压力，与中国的贸易谈判亦举步艰难。在这一背景下，特朗普更进一步推出美国能源优势概念，改变进出口组合，不仅要减少进口石油，更要大力出口油气资源，令美国成为出口国。阿拉斯加北坡有大量天然气资源，而美国正在提高天然气出口能力，增加出口天然气到亚洲。
（作者余家豪为哈佛肯尼迪学院能源地缘政治项目研究员）。油气行业是以市场力量为导向的，而不是以政府为导向。
这也符合特朗普美国优先计划的政治目标8个月，堪称同规模EPC史上最短工期。
这是一部争气奋斗史，也是一部管理启示录，更是一首石油建设者的赞歌极短工期下，建设者用极强的统筹指挥和过程管控能力，以及极其艰苦的不懈努力，谱写了一部情节曲折的争气奋斗史，既争得了合作区块天然气的早日投产，又擦亮了品牌，证明了实力，真正在乌国市场争了一口气。同时，项目建设高峰期是9月至10月，恰逢国内十一长假和全国各地企业环保严查，使得部分物资采购困难，46%的订单被延误，加上清关过程中诸多不可控因素，紧张的工期犹如一根紧绷的橡皮筋仍在被不断拉伸。乌子公司采购部运输清关总监雷栋表示。12月4日晚，工程建设公司乌兹别克斯坦子公司（简称乌子公司）卡拉库利项目经理丁贤风终于睡了一个踏实觉。一建公司卡拉库利项目经理赵强介绍，质检员流动作业，我们的一次焊接合格率为99.6%，焊接质量很高。经过一周紧张协商，双方在工期、技术方案、工作范围等方面达成一致意见，最终在3月31日完成所有谈判和补充协议的签署，项目正式启动。
EPC的龙头设计，一开始便波折不断。由于政治经济方面的原因，18个月的EPC合同工期变为8个月，这是一场前所未有的挑战。
在管线焊接现场，一旦具备报验条件，第一时间通知监理，并专人专车接来监理，报验合格后马上进入下一个环节赶工抢时并不意味着质量和安全管控的松懈。8个月前，卡拉库利项目刚刚起跑，便发现这是一个非常规比赛。
干，意味着这是一场殊死之战，唯有拼尽全力。进入9月份，全体员工延迟休假。
过去的8个月，是很多乌子公司员工不敢回想的一段历程。乌方业主随后提出要在11月30日前，即在8个月内实现项目一期投产。11月投产冲刺，李国军一个月瘦了8公斤。当年10月11日，双方签署总承包合同，约定工期18个月。
卡拉库利项目成为一带一路高峰论坛后中乌第一个开花结果的合作项目。在物料现场，物资进场前，报验人员提前准备好报验资料，第一时间完成报验，将物资拉到施工区。
为加强安全管控，项目现场每个区块都安排专职安全员进行现场监护和巡查，并使用个人执法记录仪、移动式摄像机等对关键作业进行监控，提升监督检查威慑力。虽然很辛苦，但没有任何人懈怠和退缩。
管材交货周期紧张，公司一把手领导亲自去宝钢协调。同时，作为中乌首个上游合作项目，卡拉库利气田勘探正式转为开发，进入投资回收阶段。
第一时间，成了所有人的工作自觉。我们随时根据设计和采购的动态调整组织施工。在清关现场，清关人员提前掌握物资信息，联系海关手续和运输车辆，确保第一时间清关并运走。11月30日，达到通气投产条件。
项目现场库房管理员赵军说。每一步都在争分夺秒，每一步都在给下一步更大的信心和底气。
管线作业区穿越卢克石油公司和乌石油作业区，气田道路、管线、高压线、光缆穿跨越近20处，涉及诸多管理部门，协调艰难。乌子公司根据可控资源和不可控因素，对项目工程量进行极为精细的解剖，剖析出工作难点和关键路径，制订了项目总体执行策划和四级进度计划，哪些环节还可以优化，哪些工作可以提前，哪些方面需要支持一张时间地图指明了方向，路径清晰，只待执行。
仅为这个项目，我们就先后找中国驻乌大使馆协调了8次，比我们公司9年来请大使馆帮忙协调的次数都多。他们顶着极大压力，付出了艰辛的努力，确保12月4日项目如期顺利投产。
